项目经理陈俊是这样抓质量管理的

     阳历6月18日是农历五月初五，中国传统佳节：端午节。云溪新语33#地块精装修项目部没有放假，陈俊经理率施工员认真巡查工地，他在9时51分拍摄一张照片上传到项目部微信群，指出：“这种情况抓紧自检和整改。”10分钟后，有班组负责人回复：“好的”。

    陈经理拍摄的是一处轻钢龙骨安装质量问题。这是在天花板上的轻钢龙骨，属于隐蔽部位。照片显示，轻钢龙骨衔接不严密，其中一处接头左右各有一厘米误差，如果检查验收不严格，天花板封闭上去，今后谁也看不到它的问题。陈经理说，这就是属于工人在操作时的不严谨，是把原材料锯短了，安装上去才发现没有“严丝合缝”。不管工人当时的心里想过什么，虽然这一厘米误差，也不影响后期使用，但项目部管理人员不能有“蒙混过关”的想法。

    “不让一厘米的误差隐蔽交付”。陈俊说，他的项目部管理人员绝不会应付了事，他本人更是强调精益求精、做到完美，不必等到甲方来验收，自己先做好自检和整改，这是抓工程质量的最好方式，也是降低成本的最好方式。陈经理认为，每一位工人都要主动培养质量意识，避免返工，才能产生最好的效益——这包括经济效益，也包括信誉效益。

    陈经理继续发布了三张图片，并提出要求：“上面一张图片是标准做法，后面两张图片是要整改的，位置已标明在图片上。”项目部给班组有技术交底，班组给工人也要交代统一的施工标准。

    这个项目，公司在6月15日刚刚宣布由陈俊担任项目经理。陈经理到岗后，积极统一人员思想，认真检查前期施工质量，重点把握流程管理。他在管理过程中经常强调，“布置工作+不检查=0，开会+不落实=0”，这些话不仅挂在墙上，更落实到了行动中。